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集团领导到3547公司调研督导2017年 第一轮提质增效及党建工作

作者:杨莹浏览次数: 日期:2017年4月18日 09:08

 4月12日,由新兴际华集团工会办主任张艳、党群部石丽、际华股份公司副总经理潘达忠、总经理助理张进一行四人莅临3547公司,对2017年第一轮提质增效及党建工作进行调研督导。

 

 

 

 张艳一行在公司执行董事、党委书记佟胜利等领导班子陪同下,首先到三个车间现场进行参观,对公司产品做了初步的了解,对生产现场、车间环境给予了肯定。随后,公司总经理徐文革向集团领导汇报了2017年一季度公司生产经营、提质增效工作及落实集团年度工作会议精神、推进党建“12345”创新管理体系情况。

 

 

 张艳、潘达忠、张进分别对公司提质增效工作的开展进行了点评,并对如何改进短板问题进行了指导。

 张进针对公司市场开拓、应收账款、费用过高、人员较多等短板问题提出了三点建议,一是要持续开展“提质增效、瘦身健体”工作,以“穷追猛打”的态度催收应收账款,清理存货;二是将降低费用作为重点工作,进一步细化降费目标和措施;三是加强市场结构、产品结构调整,与先进民营企业对标,提高生产劳动效率,把民品市场做大。

 潘达忠提出开展“提质增效”活动的根本目的是为企业保生存、促发展。他强调,3547公司现在的首要任务是保生存,在保生存方面潘总提出两点建议,一是领导班子主抓催收应收账款和清理存货工作,销售要扎扎实实做好市场开拓,订单不怕小,积少才能成多;二是要做好人员结构调整,推进部门合并、减员增效工作,筛选能独当一面、撑起一摊的优秀人员任用。同时在求发展方面要做到把原有产品的市场保障好,确保产品质量,让军方认可、让外贸人可、让客户认可,同时要选好产品定位,大力开发公安、武警民品市场,开发新产品,做好各类新产品的技术储备,随时应对市场变化。要依据公司的实际实力,结合实际情况,上下一心,形成合力,把47公司发展好。

 最后张艳做了重要讲话,她讲到,通过此次调研,发现3547公司员工精神面貌良好,班子成员注重沟通协作,对公司发展有思路、有信心、想干事。并针对加强“提质增效”工作提了三点意见,一是认真学习、转变观念、对照短板、强化落实。在管理、技术、技能、营销四个方面调动骨干的积极性,做好对标挖潜,打通经脉,实现管理提升,同时也要注意在金融、外贸方面防控风险;二是要吃透集团领导的讲话精神,以新观念、新思路、新做法,讲对照短板的整改措施进一步细化,巩固军品市场,开拓民品市场,班子成员对市场要有前瞻性,对于军品新产品研发要积极参与,从民品市场寻找突破点,强化责任落实,各类项目必须落实责任到人;三是抓好党建工作,融入中心促发展。将党建工作贯穿公司整体工作,深化“两学一做”教育,强化“三个清单”落实,加强基层党组织建设,狠抓党建“五个体系”落实,细化对党建工作检查,围绕生产经营,发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

 佟胜利代表领导班子做了表态发言,他表示,会后公司班子成员要召开专题会议,针对公司存在的短板问题,将整改措施进一步细化,按照集团公司领导的指示和总体部署抓好工作落实。下半年,军队改制将完成,年初公司已通过装备承制单位资格审查,为公司进入陆军奠定了基础,下一步公司将进一步摸清军队陆军系统的招标模式,确保公司军品招标工作。同时,公司党委将按照集团公司下发的党建“12345”创新管理体系,全面贯彻提升党建整体工作,以建立“三个清单”为抓手,加强基层党组织建设,将“五个体系”考核落实到党小组,围绕生产经营,发挥群团合力,为公司发展保驾护航。

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